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出款通道维护怎么解决 召开2014年商务系统培训会及履约、商务管理座谈会
发布日期(qi):2014-08-25 作者: 字号:[ ]


8月23日、24日,出款通道维护怎么解决 商(shang)务(wu)(wu)系统(tong)经过精心策划(hua),组(zu)织召开了2014年商(shang)务(wu)(wu)管理(li)培训会及履约、商(shang)务(wu)(wu)管理(li)座(zuo)谈会。出款通道维护怎么解决 领导班子(zi)成员、总部(bu)各相关部(bu)门负(fu)责人(ren),各子(zi)分出款通道维护怎么解决 、项目部(bu)经理(li)和商(shang)务(wu)(wu)、工程、技术负(fu)责人(ren)等共190人(ren)参加会议(yi)。

23日(ri),出款通道维护怎么解决 邀请兄弟(di)工(gong)程局经营策(ce)划(hua)(hua)(hua)(hua)“领航人(ren)”、商(shang)务系统(tong)专家为参会人(ren)员(yuan)授课。从项(xiang)目的(de)(de)“十大(da)经营理念”,即招标文件(jian)的(de)(de)沟(gou)通(tong)、投(tou)标文件(jian)的(de)(de)编制、合同的(de)(de)签(qian)(qian)订(ding)、设计(ji)院(yuan)沟(gou)通(tong)管(guan)理、施(shi)工(gong)过(guo)程管(guan)理、提前预测及(ji)(ji)(ji)对(dui)接业主最终(zhong)审(shen)计(ji)人(ren)员(yuan)、过(guo)程签(qian)(qian)证索赔、加强过(guo)程膨胀报量(liang)工(gong)作(zuo)、最终(zhong)结算的(de)(de)运作(zuo)和工(gong)程尾款回收(shou)等(deng)讲起,重(zhong)点(dian)对(dui)如何做好(hao)投(tou)标报价的(de)(de)策(ce)划(hua)(hua)(hua)(hua)、施(shi)工(gong)图设计(ji)的(de)(de)策(ce)划(hua)(hua)(hua)(hua)、项(xiang)目成(cheng)本的(de)(de)管(guan)控进(jin)行了(le)深刻(ke)的(de)(de)解析,对(dui)实际(ji)操(cao)作(zuo)进(jin)行培训,紧紧围(wei)绕项(xiang)目商(shang)务策(ce)划(hua)(hua)(hua)(hua)及(ji)(ji)(ji)专题(ti)策(ce)划(hua)(hua)(hua)(hua)等(deng)经营管(guan)理工(gong)作(zuo)进(jin)行了(le)系统(tong)讲解,同时对(dui)成(cheng)本测量(liang)、成(cheng)本核算与成(cheng)本考核等(deng)问题(ti)进(jin)行了(le)深入交流(liu),对(dui)商(shang)务策(ce)划(hua)(hua)(hua)(hua)中的(de)(de)多方(fang)案比较(jiao)、工(gong)序策(ce)划(hua)(hua)(hua)(hua)、工(gong)艺策(ce)划(hua)(hua)(hua)(hua)、主动变更(geng)及(ji)(ji)(ji)签(qian)(qian)证工(gong)作(zuo)、分(fen)包工(gong)程的(de)(de)水电费(fei)以(yi)及(ji)(ji)(ji)规(gui)费(fei)和安全文明(ming)施(shi)工(gong)费(fei)策(ce)划(hua)(hua)(hua)(hua)、关系协调策(ce)划(hua)(hua)(hua)(hua)、内控管(guan)理等(deng)几个方(fang)面进(jin)行了(le)重(zhong)点(dian)阐述。

在(zai)培(pei)训后期,参会人员(yuan)结(jie)合目前出款通道维护怎么解决 及项目商务管理中存(cun)在(zai)的困难、疑点及问(wen)题与(yu)专家进行了开(kai)放式的、坦诚的互动(dong)交流。

出款通道维护怎么解决 副总(zong)经济师杨建(jian)平(ping)希望通过此(ci)次深入(ru)的学习(xi)培训,各项目能紧密(mi)结(jie)合工作实(shi)际,找(zhao)准(zhun)商务(wu)管理差距,理论联系实(shi)际,以极大的热情(qing)和蓬(peng)勃(bo)的力(li)量(liang),使今后的工作更富有成效。

24日(ri)上(shang)午,杨建平副(fu)总经济师进(jin)行了“项(xiang)目经营(ying)实战典型案(an)(an)(an)例(li)分析”,集聚出款通道维护怎么解决 各项(xiang)目的(de)优秀商务策(ce)划(hua)案(an)(an)(an)例(li),深入详细(xi)的(de)剖析了各自策(ce)划(hua)特点及效果。围(wei)绕“怎(zen)(zen)(zen)么(me)看盈(ying)利(li)(li),怎(zen)(zen)(zen)么(me)做盈(ying)利(li)(li),怎(zen)(zen)(zen)么(me)高盈(ying)利(li)(li)”等迫切问题(ti)进(jin)行了细(xi)致阐述,案(an)(an)(an)例(li)紧(jin)紧(jin)围(wei)绕“开(kai)源(yuan)节流、降本增效”展开(kai),明确了“只要(yao)(yao)勤经营(ying),就不(bu)怕没有金点子;只要(yao)(yao)深挖掘(jue),就不(bu)愁没有高盈(ying)利(li)(li)”的(de)理念(nian)。

出款通道维护怎么解决 成本结算部经理王秉(bing)兰提出,要(yao)使(shi)此(ci)次培训(xun)取得显(xian)著成效,关(guan)键是要(yao)做到“在思路上(shang)真(zhen)解放,在方法上(shang)真(zhen)清晰,在行动上(shang)真(zhen)强劲”,希(xi)望(wang)为期(qi)一(yi)天半的培训(xun)会能够为今后的工作奠定基础,发挥作用。

当天下午(wu),出款通道维护怎么解决 领导与(yu)项目经理(li)和商(shang)务经理(li)进行了分(fen)组座谈。座谈会(hui)(hui)上(shang)(shang),参会(hui)(hui)人(ren)(ren)员围绕会(hui)(hui)议既(ji)定的(de)(de)议题(ti)及(ji)所关切的(de)(de)问题(ti)积极发(fa)言、热烈(lie)讨论、深入(ru)交流。出款通道维护怎么解决 董事长程先勇分(fen)别(bie)在(zai)两组座谈会(hui)(hui)上(shang)(shang)作(zuo)了重(zhong)要讲话。他(ta)说,要提高成(cheng)本意识,以“商(shang)务管(guan)理(li)”为主线(xian),保(bao)(bao)证质量(liang),控制成(cheng)本;拓宽市(shi)(shi)场(chang)(chang)(chang)领域(yu),保(bao)(bao)证掌握(wo)资源信(xin)(xin)息的(de)(de)准确性、可靠(kao)性、及(ji)时性,做好市(shi)(shi)场(chang)(chang)(chang)信(xin)(xin)息跟踪,依(yi)据(ju)市(shi)(shi)场(chang)(chang)(chang)及(ji)时做战(zhan)略调整,加(jia)大市(shi)(shi)场(chang)(chang)(chang)拓展力度;严肃(su)分(fen)包分(fen)供(gong)招投标工(gong)作(zuo),杜绝合同(tong)签订(ding)与(yu)劳(lao)务进场(chang)(chang)(chang)顺序倒置,严格执行、落实出款通道维护怎么解决 管(guan)理(li)制度;企业高效(xiao)运(yun)营离不开(kai)履约、商(shang)务体(ti)系(xi)管(guan)控,要明确战(zhan)略目标,设定战(zhan)略底线(xian),在(zai)保(bao)(bao)证原则(ze)的(de)(de)基础(chu)上(shang)(shang),加(jia)强(qiang)与(yu)业主的(de)(de)沟通,保(bao)(bao)证高效(xiao)履约,创(chuang)造最佳收(shou)益(yi);要以人(ren)(ren)才(cai)为本,重(zhong)视商(shang)务体(ti)系(xi)人(ren)(ren)才(cai),为中层(ceng)力量(liang)提供(gong)平(ping)台(tai),打(da)破固有惯例,稳固团(tuan)队核心,锻造最强(qiang)商(shang)务团(tuan)队,以适应出款通道维护怎么解决 跨(kua)越式发(fa)展的(de)(de)需(xu)要。


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